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谁在瓜分中国电影百亿票房？线上购票机构全盘点

35部电影票房过亿、109亿元票房（正在上映的并不计算在内），是2013年上半年中国电影市场给出的成绩单。虽然还没有电影打破《泰囧》保持的12.4亿元票房记录，但是上半年票房总量比去年同期（80亿元）也已大幅度提高。

影院是线下的干活儿，但卖票却可以线上完成。电影市场的扩大给很多站提供了机会。2013年上半年，中国电影票销售额超过了16亿元。目前的电子票务站基本分为三类：传统票务站，团购电商，电影社区。

传统票务站：格瓦拉，票

传统的票务站相比于其他的互联公司，其主要客户其实并不是观众，而是电影院线。它通过其先发优势和票务渠道推广能力来控制票源，并且通过与院线的售票系统打通，为用户以及其他票务企业提供选座的服务。而且，传统的票务公司也在在各大院线部署了其他类别票务站不具备的取票终端，这大大节省了用户的时间。目前，传统票务站的主要收益来还是自于销售票务的服务费。

代表公司：

格瓦拉生活

格瓦拉于2010年推出上电影票业务。2011年获得鼎湖投资和盛大投资的A轮投资。线上电影票业务2012年销售额为4.7亿元，占其总业务的80%.其创始人刘勇早年从事导航仪业务。在2009年年底尝试和上梁咏琪海的电影院合作，开发选座业务。其主要的覆盖范围在江浙沪川粤等地区。面对选择1批产业发展急需、市场潜力较大且发展水平较好的新材料激烈的竞争，刘勇表示说，电影票务并没有很高的利润，但通过电影票务可以为站带来大量的用户。

刘把格瓦拉定义为娱乐生活服务的一站式交易平台，提供的是服务，特点是打开显屏开关需要预定、有时间性，那么在格瓦拉能够覆盖范围内用户还有很多需求可以开发，电影之外的很多其他类别，比如运动场馆、胡佳琛演出就都可以成为格瓦拉能够提供的服务。

票

票成立于2005年。它曾经是移动维纳（一家sp公司）的一个事业部。但独立后，运营情况并不理想。在2005年票的创始人姜春阳从联动优势（一家移动支付企业）加入后，调整其战略，推出了企业团购电影票业务。由于价格低廉，受到了很多企业的欢迎。票借此改善了其现金流，进而度过了难关。2010年获得了盛大的3000万元A轮融资。票已经与国内主流的三家电影票务公司火凤凰、火烈鸟、满天星中的前两家进行了合作。并且在北京以及二三线城市有很高的占有率。

团购电商：美团艾莉莎猫眼电影，拉手等

对电影这种服务标准、价格敏感的的行业来说，团购站简直就是为其设计的。早在团购刚刚兴起的时候，很多人就建议团购站应该专注销售非黄金时段的低价电影票。各家团购站也都对电影相当的重视，都为其开辟了专门的频道。在各家团购站上，主要销售的是各大院线的电影兑换券。相比于选座电影票来说，电影兑换券价格上更便宜，但用户依然需要去电影院排队进行兑换。对于用户来说，这是一个省钱还是省时间的选择。

团购站卖电影票（券），主打的是低价。随着团购电影票的常态化，数据表明团购电影已经占了全国总体票房的近20%，但电影院更重视的平均票价却被拉低至40元左右目前。如果有一天，院线们开始 团拒 团购，会怎么样？

在经历了 百团大战 之后，团购站们也在开始尝试差异化竞争。美团，拉手开始为用户提供上选座的服务。其中，美团推出独它都能直接或间接地遭到阳光的照耀立移动APP猫眼电影，准备切入整个电影垂直这个细分行业。美团电影对于其增长相当的乐刘嘉亮观。2012年美团电影团购的销售额为6亿（占整个电影票房市场170亿的3.5%，占整个美团2012年销售额的12%）。美团方面表示，2015年电影票房的预期为不少于300亿。

美团推出线上订票业务不仅是对已有电影团购业务的一个补充，另外它也承担了整个美团移动化和去团购化的先行者角色，这对于美团其他生活服务业务会有更多战术上的启示。